Wirtschaft und christliche Ethik

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Es ist der Versuch, sich bei allem im Alltag von den 10 Geboten leiten zu lassen.Dabei müssen diese natürlich in unsere heutige Zeit „übersetzt“ und an die Situationen angepasst werden. Ich würde es mit den folgenden Worten wiedergeben: Christliche Werte gründen auf den Gewissheiten des Glaubens. Erst vom christlichen Sinnhorizont her entfalten sie ihre Bedeutung, […]

Empathie Leadership Führung und Gefühle

Zeigen Sie als Führungskraft/Geschäftsführer Gefühle? Was halten Sie davon?

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„Die sollen einfach nur ihren Job machen“, flucht der Geschäftsführer. Als Geschäftsführer, Inhaber, C-Level-Manager oder Top-Führungskraft sind Sie verantwortlich für die Mitarbeiter. Sie stehen unter Druck, Probleme, die gelöst werden wollen, Entscheidungen, die getroffen werden sollen, Unvorhergesehenes, was schnell geklärt werden muss. Irgendwie geht es immer um schnell und Ergebnissicherung. Sie sind eben sehr an […]

Frauen und Führung - weibliche Führungskräfte

Anteil der weiblichen Führungskräfte stagniert – Warum?

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Frauen sind nach wie vor als Führungskräfte in den Betrieben unterrepräsentiert. Im Jahr 2018 waren 26 Prozent der Führungskräfte der obersten Leitungsebene in der Privatwirtschaft Frauen. Auf der zweiten Führungsebene lag ihr Anteil bei 40 Prozent. Beide Werte haben sich verglichen mit 2016 nicht verändert. Das zeigen Daten des IAB-Betriebspanels, einer repräsentativen Befragung von rund […]

Resilienz - wir helfen Ihnen durch Training und Coaching

10 TIPPS FÜR IHRE TÄGLICHE RESILIENZFÖRDERUNG

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Diese 10 Tipps und Selbst-Coaching-Übungen fördern Ihre Achtsamkeit und machen Ihnen bewusst, welche Stärken und Ressourcen Ihnen zur Bewältigung von Krisen zur Verfügung stehen. Erhöhen Sie Schritt für Schritt Ihre Selbstwirksamkeit, indem Sie die Tipps als Prophylaxe für sich durchgehen – oder nutzen Sie diese als Hilfestellung im Alltag, wenn Sie akut unter Stress stehen, […]

Ingenieure und Techniker

Sind Sie wirklich Führungskraft?

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TIPPS FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE

Tipp 1: Machen Sie sich in Ihrer neuen Rolle bekannt

Tipp 2: Ändern Sie nicht gleich alles

Tipp 3: Delegieren Sie Ihre Aufgaben

Tipp 4: Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Tipp 5: Kommunizieren Sie richtig

Tipp 6: Bauen Sie eine Beziehung zu Ihren Mitarbeitern auf

Tipp 7: Geben Sie konstruktiv Feedback

Tipp 8: Wertschätzen Sie die Erfahrung älterer und dienstälterer Mitarbeiter

Tipp 9: Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ziele

Tipp 10: Entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil