Beste Führung

Tipps für Top-Leader

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Zufriedene Mitarbeiter sind das A und O in einem Unternehmen. Wenn es Ihnen als Führungskraft gelingt, ihre Mitarbeiter effektiv anzuleiten, die Firmenphilosophie zu vermitteln und vor allem motivierend einzuwirken, steht dem wirtschaftlichen Erfolg nichts mehr im Weg. Doch es gibt zahlreiche Faktoren, die eine gute Führungskraft auszeichnen. Vor allem soziale Kompetenzen in Kombination mit einer […]

AGG; Typische Fehler im Bewerbungsverfahren

Jede dritte Führungskraft in Deutschland steckt in einer Identitätskrise – wir können helfen!

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Führungskräfte tragen wesentlich zu der erfolgreichen Performance von Teams, Abteilungen oder ganzen Betrieben bei. Sie selbst fühlen sich häufig jedoch nicht ausreichend unterstützt. Dies äußert sich auch darin, dass sie zum Teil ihre eigene Rolle ambivalent sehen oder Selbstzweifel in Bezug auf ihre Ziele hegen. Dies ist das Ergebnis des neuen „Führungskräfte-Radars 2019“ der Bertelsmann-Stiftung in […]

Führung heute: HERRSCHE & DIENE!

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Führungskräfte sind Entscheider, die sagen, wo`s langgeht. Doch das allein reicht nicht. Heute ist von ihnen eine weitere Rolle gefordert – die des team-orientierten Entwicklungshelfers. Als solcher aber brauchen die „Machthaber“ neue Tugenden, nämlich: Demut und Bescheidenheit.  „Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen.“ Das predigte schon der chinesische Philosoph Laotse. Bezogen auf Führungskräfte […]

Frauen und Führung - weibliche Führungskräfte

Anteil der weiblichen Führungskräfte stagniert – Warum?

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Frauen sind nach wie vor als Führungskräfte in den Betrieben unterrepräsentiert. Im Jahr 2018 waren 26 Prozent der Führungskräfte der obersten Leitungsebene in der Privatwirtschaft Frauen. Auf der zweiten Führungsebene lag ihr Anteil bei 40 Prozent. Beide Werte haben sich verglichen mit 2016 nicht verändert. Das zeigen Daten des IAB-Betriebspanels, einer repräsentativen Befragung von rund […]

Ingenieure und Techniker

Sind Sie wirklich Führungskraft?

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TIPPS FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE

Tipp 1: Machen Sie sich in Ihrer neuen Rolle bekannt

Tipp 2: Ändern Sie nicht gleich alles

Tipp 3: Delegieren Sie Ihre Aufgaben

Tipp 4: Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Tipp 5: Kommunizieren Sie richtig

Tipp 6: Bauen Sie eine Beziehung zu Ihren Mitarbeitern auf

Tipp 7: Geben Sie konstruktiv Feedback

Tipp 8: Wertschätzen Sie die Erfahrung älterer und dienstälterer Mitarbeiter

Tipp 9: Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ziele

Tipp 10: Entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil