Unsere Dienstleistungen

Unternehmens- und inkludierte Rechtsberatung – Unser Maßanzug für Unternehmen und den Öffentlichen Dienst

Begleitung Ihres Unternehmens von der Gründung bis zum Verkauf/ Übertragung/Auflösung.
Unsere betriebswirtschaftliche und inkludierte wirtschaftsrechtliche Beratung hilft Ihnen, Ihre Unternehmensziele zu definieren und zu erreichen. Wir stehen Ihnen bei Gründungen, Unternehmenskäufen, Fusionen oder Veräußerungen zur Seite. Bei Schieflagen oder Engpässen erarbeiten wir einen Katalog an schnellen und sicheren Maßnahmen zusammen mit Ihnen. Zum Portfolio gehören u.a. folgende Leistungen:


Gründung, Finanzierung, Analysen, Liquiditätsplanung


Ziel einer Gründungsberatung ist es, Ihnen Informationen über das von Ihnen anvisierte Neuland zu geben, Finanzierungshilfen aufzuzeigen und zu prüfen, ob Ihre Annahmen realistisch sind. Kommt Ihr Vorhaben zur Durchführung unterstützen wir Sie mit:

  • Planungsrechnungen
  • Ertragsvorschauen
  • Finanzierungskonzeptionen
  • Teilnahme an Bankgesprächen
  • Gesellschaftsgründungen
  • Vertragsberatungen

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Sicherheit beim Betreten Ihres Neulandes.
  • Sie erhalten gerade in der Anfangsphase besondere Unterstützung.

Ihre geplanten Investitionen werden zusammen mit uns ausführlich besprochen und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen dargestellt. Wir unterstützen Sie bei der Suche nach der günstigsten Finanzierung, vergleichen die Finanzierungsangebote und helfen Ihnen, staatliche Unterstützungsleistungen (Zuschüsse, Zulagen, Zinsverbilligungen etc.) zu erhalten. Natürlich erarbeiten wir für Sie auch die erforderlichen Stellungnahmen und Planrechnungen für öffentliche Darlehen und Subventionen.

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Optimale Finanzierung Ihrer Investition
  • Ausschöpfen staatlicher Hilfen

Wir prüfen, ob sich aus Ihren Jahresabschlüssen und der Buchhaltung Ansatzpunkte für eine Verbesserung Ihres wirtschaftlichen Erfolges ergeben. Neben Kennzahlenanalysen sowie internen und externen Betriebsvergleichen führen wir auch ABC-Analysen durch, um Hinweise auf mögliche Verbesserungsmaßnahmen zu erhalten.

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Rechtzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen
  • Optimierung Ihres wirtschaftlichen Erfolges
  • Erkennen drohender Krisen

Sie werden bei der Steuerung der Zahlungsströme zur permanenten Aufrechterhaltung der Liquidität und zur optimalen Anlage überschüssiger liquider Mittel unterstützt. Wir prognostizieren aufgrund der aktuellen Zahlen die Liquidität Ihres Unternehmens und decken Engpässe auf.

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Frühzeitiges Erkennen von Engpässen und Überschüssen
  • Keine unangenehmen Überraschungen auf dem Bankkonto


Unternehmernachfolge, Sanierungskonzepte, Internes Rechnungswesen


Kommt bei Ihnen keine Nachfolge durch Familienmitglieder in Betracht, unterstützen wir Sie bei der Suche nach externen Nachfolgern oder helfen Ihnen, Ihr Unternehmen zu verkaufen. Auch die Erbfolge bzw. die vorweggenommene Erbfolge von Privatpersonen will und soll geplant sein, wenn größere Vermögen vorhanden sind. Bei der Planung von Erbregelungen unterstützen wir Sie von Beginn an bei Ihren Überlegungen. Wir helfen Ihnen bei Bewertungsfragen, Teilungsplänen, Gesprächen mit den betroffenen Familienmitgliedern, der Testamentsabfassung oder der Vorbereitung notarieller Übergabeverträge.

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Kompetente Beratung in einem schwierigen Problemfeld
  • Steuerlich günstige und rechtlich haltbare Gestaltungen der Nachfolge

Nicht nur für ein postitives internes Rating bei Banken ist die frühzeitige Regelung der Unternehmensnachfolge von Vorteil, sondern auch das eigene Lebenswerk rechtzeitig in den richtigen Händen zu wissen, kann beruhigend sein. Dies erfordert allerdings ein frühzeitiges Handeln. Unsere Leistungen im Detail auch in Kooperation mit Rechtsanwaltskanzleien in D-A-CH (wo es das RDG erfordert):

  • Erstellung von Umsatz- und Ertragsvorschauen
  • Gemeinsame Erarbeitung von Gestaltungszielen
  • Erstellung von Übergabeverträgen und Unterstützung bei der Umsetzung
  • Beratung zur vorweggenommenen Erbfolge
  • Vermögensnachfolgeplanung bei Privatvermögen
  • Mitgestaltung bei Testamenten, Erbverträgen und Eheverträgen
  • Testamentsvollstreckungen
  • Beratung von „family offices“

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

    • Erhaltung Ihres Unternehmens
    • Finanzielle Absicherung Ihres Lebensabends
    • Versorgung Ihrer Angehörigen
  • Steueroptimale Gestaltung

Ihr Unternehmen hat trotz einer aktuellen Krisensituation eine positive Fortführungsprognose. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir gemeinsam ein tragfähiges Sanierungskonzept.

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Wir unterstützen Sie bei den schwierigen aber notwendigen Entscheidungen.
  • Wir begleiten Sie als Partner bei der Umsetzung des Sanierungskonzeptes.
  • Wir prüfen die Möglichkeiten der Liquiditätsbeschaffung.

Internes Rechnungswesen ist die systematische, regelmäßig oder fallweise durchgeführte Erfassung, Aufbereitung, Auswertung und Übermittlung der das Betriebsgeschehen betreffenden quantitativen Daten (Mengen- und Wertgrößen) mit dem Ziel, diese für Planungs-, Steuerungs- und Kontrollzwecke innerhalb des Betriebs zu verwenden. Dazu werden die Quellen des Erfolgs Ihres Unternehmens, insbesondere mit Hilfe des Instrumentariums der Kosten- und Leistungsrechnung und der Investitionsrechnung analysiert und zu einem umfassenden Controlling-Konzept ausgebaut.

Beratende Unterstützung bieten wir Ihnen dabei in folgenden Bereichen an:

  • Kostenarten-, Kostenstellen- , Kostenträgerzeit- und Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation)
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kurzfristige Erfolgsrechnung
  • Durchführung von Investitionsrechnungen
  • Make-or-buy-Entscheidungen
  • Betriebliche Planung
  • externes Controlling
  • Fremdvergabe von Leistungen (Outsourcing)


Mergers & Acquisitions, Rating – Advisory, Restrukturierung


Mergers & Acquisitions steht für Käufe, Verkäufe und Fusionen von Unternehmen sowie strategische Kooperationen zwischen Unternehmen. Im Vorfeld einer möglichen Transaktion gilt es, die strategische Entscheidung nach bestem Wissen und Gewissen abzusichern. Meist handelt es sich dabei um sehr bedeutende und risikoreiche unternehmerische Entscheidungen, mit denen erhebliche Zukunftschancen eröffnet werden können.

Um die notwendige Transaktionssicherheit zu gewährleisten, stehen wir Ihnen beratend zur Seite. Unterstützung bieten wir dabei bei folgenden Aufgaben an:

  • Planung und Strukturierung des Transaktionsprozesses
  • Kontaktaufnahme
  • Identifizierung von Risikofeldern und Synergiepotentialen, der Stärken und Schwächen des Zielunternehmens
  • Due Diligence
  • Unternehmensbewertung
  • Vertragsgestaltung / Verhandlungen
  • gesamte Personalführung und -organisation
  • Angebote bzw. Angebotsbewertung
  • Integrationsplanung

In Zeiten raschen Wandels können Unternehmen durch Veränderungsprozesse in Krisen geraten. Strategische oder konjunkturelle Krisen können dann auch in einem fortgeschrittenen Stadium schnell zu Liquiditätskrisen führen. Hier ist sofortiges Handeln gefragt. Vielen Unternehmen fehlt das Know-how, Krisen zu erkennen und eine Restrukturierung rechtzeitig anzugehen und erfolgreich zu steuern.

Wir bieten Ihnen Beratung und Unterstützung für Restrukturierungskonzepte und deren Umsetzung. Dabei kommen uns die Erfahrungen zu Gute, die wir selbst in der mittelständischen Wirtschaft gesammelt haben. Maßnahmen in diesem Zusammenhang können folgende Bereiche/Problemfelder betreffen:

  • Unternehmenskurzanalysen
  • Prozessoptimierung
  • Leistungssteigernde Programme
  • Kostensenkungsprogramme
  • Liquiditätsmanagement
  • Finanzplanung
  • Externes Controlling
  • Sanierungskonzepte


Eingruppierung im TVöD VKA, TVöD Bund oder TV-L etc. sowie die Bewertung von Stellen und das richtige „Formen“ von Stellenbeschreibungen


Ziel ist die verständliche Vermittlung der gültigen Regeln und des gesamten Handwerkszeugs in Sachen Eingruppierung.
Dies beginnt bei den Grundbegriffen und führt uns hin zum Verstehen von komplexen Organsationen und dem Erkennen, wie Sie in Ihrer konkreten Organisation die richtigen Stellen definieren und Arbeitsplatzbeschreibungen (Stellenbeschreibungen oder auch Tätigkeitsbeschreibungen) konstruieren.
Sie lernen der „Architekt der Eingruppierung“ zu werden.
Wie führen wir Sie an Ihr Ziel?

  • Trainings in kleinen Gruppen von maximal drei bis sieben Teilnehmern
  • Besprechung von Theorie und Praxis anhand Ihrer eigenen Fälle aus Ihrer Organisation, egal ob Uni-Klinik, Ministerium, Stadt oder Gemeinde
  • Darstellung und Übungen von der Definition einer Stelle über die Stellenbeschreibung / Anforderungsprofile bis hin zur endgültigen Bewertung vor und nach der Probezeit
  • Besprechung der aktuellen Urteile der obersten Landesgerichte und Bundesgerichte
  • bei jedem Training vermitteln wir zusätzlich Softskills in Kommunikation und Eigencoaching zur besseren Zielerreichung in Sachen Eingruppierung

Ihr Nutzen durch unsere Arbeit:

  • Rechtssicherheit und Wirtschaftlichkeit bei der Beurteilung von komplexen Sachverhalten nicht allein nach rechtlichen sondern nach wirtschaftlichen und rechtlichen Kriterien
  • Sie lernen die Ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge der Eingruppierung optimal und konkret für Ihre Organisation zu nutzen
  • Ihr Blick für optimale Lösungen nach wirtschaftlichen und rechtlichen Kriterien wird geschärft

Dies alles gibt es für Sie als Maßanzug – Wir formen mit Ihnen gemeinsam nach Ihren Vorstellungen und Zielen das geneinsame Ergebnis von Trainings und workshops in Sachen Eingruppierung.