Frauen und Führung - weibliche Führungskräfte

Anteil der weiblichen Führungskräfte stagniert – Warum?

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Frauen sind nach wie vor als Führungskräfte in den Betrieben unterrepräsentiert. Im Jahr 2018 waren 26 Prozent der Führungskräfte der obersten Leitungsebene in der Privatwirtschaft Frauen. Auf der zweiten Führungsebene lag ihr Anteil bei 40 Prozent. Beide Werte haben sich verglichen mit 2016 nicht verändert. Das zeigen Daten des IAB-Betriebspanels, einer repräsentativen Befragung von rund […]

Industrie 4.0 und HR

Muss HR sich neu erfinden?

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Gliederung Zusammenfassung 1 HR-Rollenmodell 2 HR in der Transformation: Führungs- und Lernkultur im Wandel 2.1 Erfolgsfaktoren moderner Teamarbeit 2.2 Führung heterogener Teams 2.3 Transformationale Führung als Ziel 2.4 Neue Lernkultur 3 Arbeitswelt 4.0 3.1 Arbeitszeit nach Wahl 3.2 Mosaikkarrieren 3.3 Führung auf Zeit 4 Change The Business: Diversity-Flexibilisierung 4.1 Diversity 4.2 Flexibilisierung durch „Lebenszyklusorientierte Arbeitszeitgestaltung“ […]

Personalplanung

Personal- und Organisationsmanagement

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Demographischer Wandel, zunehmender Fachkräftemangel und der Wettbewerb mit der privaten Wirtschaft um die besten Kräfte zwingt die kommunalen Gebietskörperschaften, ihren Personalbestand für die Zukunft sorgfältig zu planen. Das gilt besonders in Regionen mit Bevölkerungszuwachs. Vor dem Hintergrund des steigenden Wettbewerbs um qualifiziertes Personal müssen alle Handlungsmöglichkeiten genutzt werden, um die Grundlagen für die Personalplanung allgemein […]

Kappung von Arbeitszeit und deren Vergütungspflicht

Arbeitszeit und deren Unterbrechung – was genau ist Ruhezeit?

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Dauer, Lage, Unterbrechung der Ruhezeit Die tägliche Ruhezeit eines Arbeitnehmers beträgt mindestens elf Stunden nach dem Ende des täglichen Arbeitseinsatzes (§ 5 Abs. 1 ArbZG). Die Ruhezeit muss folglich nicht notwendigerweise unmittelbar an den täglichen Arbeitseinsatz anschließen. Die Einhaltung der Ruhezeit kann sich aufgrund unterschiedlicher Formen der Freistellung von der Arbeitspflicht ergeben. Zeiten eines Urlaubs, arbeitsfreie […]

Pre-Employment Screening

Wie komme ich zu einem erfolgreichen Leitungsteam

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Im Rahmen von Transaktionen entsteht häufig die Notwendigkeit, das Leitungsteam neu zusammenzusetzen. Entscheidend ist dabei, die Auswahlkriterien für das Managementteam an der neuen Strategie und den sich daraus ergebenden benötigten Managementkompetenzen zu orientieren. Wie stellt man aber fest, welche Mitglieder des bestehenden Managementteams die benötigten Kompetenzen mitbringen? Um in dieser Situation fundierte Entscheidungen zu treffen, […]